女裝店老板怎么樣發獎金合適2014/9/10返回新聞列表

 


  女裝店老板怎么樣發獎金合適

  開女裝店做老板,能夠聘請到優秀的導購,是成功的關鍵。畢竟自己做老板不能事事都親力親為,有好店員會讓你輕松賺錢。在這里,避免不了的就是獎金設定問題。獎金往往是針對高績效員工進行的獎勵,而對于一般的員工,除了獎金外,良好的福利制度對他們也具有一定的激勵作用。因此,作為明智的店主,不應忽視福利對于員工和服裝店發展的作用而應充分利用和統籌福利的積極作用,激發員工更好地工作。金蝶妮為你談談如何來設定獎金和對應的獎勵機制。

  完善的福利制度對服裝店的發展具有許多重要意義,主要有以下幾點:1.吸引優秀員工優秀員工是服裝店發展的頂梁柱,以前很多店主要靠高工資來吸引優秀員工,現在許多服裝店管理者認識到,良好的福利有時比高工資更能吸引優秀員工。

  2.提高員工士氣良好的福利使員工無后顧之憂,使員工有與服裝店共榮辱之感,士氣必然會高漲。

  3.降低員工流動率由于服裝店的特殊經營形態,其員工流動率相對較高。流動率過高必然會使服裝店的工作受到一定損失,使得本店花成本培訓的具有熟練技能的員工流失,為避免這樣的損失,不少店鋪通過良好的福利對員工進行挽留,這會使許多可能流動的員工打消流動的念頭。

  4.激勵員工努力工作良好的福利會使員工產生由衷的工作滿意感,進而激發員工自覺為店鋪運營目標而奮斗的動力。

  5.凝聚員工服裝店的凝聚力由許多因素組成,但良好的福利無疑是一個重要的因素,因為良好的福利體現了店主以人為本的經營思想。

  6.更好地利用金錢良好的福利,一方面,使員工得到更多的實惠,另一方面,用在員工身上的投資會產生更多的回報。

  因此,作為明智的店主,不應忽視福利對于員工和服裝店發展的作用而應充分利用和統籌福利的積極作用,激發員工更好地工作。

  服裝店員工福利管理的原則有如下幾個:1.合理性原則服裝店可以采取籌集員工福利基金的方式建立員工生活福利設施。不言而喻,福利設施兼服務的建立只能在規定的福利費用范圍內來解決。因此,福利費用的管理也應力求以最小費用達到最大效果。

  2.必要性原則在考慮到福利建立的合理性的同時,還需考慮到福利的必要性。應當優先考慮店內員工的要求,進而采取與之相一致的措施。

  3.計劃性原則因為福利常常需要大量資金,因此要考慮各種條件,樹立長遠發展的目標,有計劃地實施運營。

  4.社會性原則服裝店須注意到與其他社會福利活動的關系,保持一種較明顯的界限。店鋪的福利設施應該隨著社會福利事業的發展而縮小范圍。開服裝店要注意這種關系,避免福利設施的重復建立,并進行有效的調整。福利的社會性表現在服裝店福利應考慮同所在社區的關系,把本店的福利設施向當地居民和其他企業的員工開放,這也是服裝店應對社會承擔的一部分責任。

  5.公正性原則福利應以全體員工為對象,不管是誰,只要符合條件,都可以“自由利用”或“當然發給”。如果缺乏這種公正性,就不能得到員工對福利的理解和信任,從而影響員工對店鋪的理解和信任。

  

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