金蝶妮女裝店怎么解決店內庫存2015/8/25返回新聞列表


金蝶妮女裝店怎么解決店內庫存
 
  女裝季節性明顯,且緊追時尚潮流,因此女裝產品更新的速度越來越快,女裝店的飛速發展往往是以庫存不斷增加為代價。銷售連年翻番,賺的錢卻不見增多,難怪很多女裝店老板說,自己辛辛苦苦賺來的錢,全都跑到倉庫里去了。 
  一旦產生庫存怎么辦?金蝶妮來為你分析一下:許多女裝店主會選擇盡快低價拋售出去,可有沒有考慮這樣的后果,先前購買了產品的顧客會不滿意,尤其對于以熟客生意為主的女裝店來說;另一方面,拋售亦容易影響女裝生產企業辛苦建立起來的品牌,影響與供應商未來的合作,因此草率的低價拋售庫存的方式不可行。
  任何一個女裝店想要實現零庫存都是不現實的,因此,可以掌握好節奏,在適當的時候做些適當的特賣活動,比如,團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等,都是不錯的方法。一般來說,這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象,也不容易影響與供應商的關系。那么,女裝店消化不斷增加的庫存具體都有哪些方法呢?
  認真分析數據報表很重要每到進貨時,很多代理商一走進訂貨現場,就像到了拉斯維加斯賭場,憑著自己的感覺和經驗買大買小。筆者分析,這就是庫存產生的根源。真正的訂貨高手會做數據分析,預防庫存產生。現在已過了"拍腦袋"訂貨的主觀時代,進入了"數據化"訂貨的科學時代。
  一位包頭的經銷商每年都產生庫存。后來,他問老板:“你們去年什么貨最好賣?”老板回答:“小西裝和夾克。”當他再問兩者的銷售百分比時,老板回答不出來。而事實上,這些數據在銷售記錄上都有。
  我們可以幫他分析了一下就會發現小西裝占總銷售比40%,夾克占32%,加起來是72%。可是當初該老板訂貨的時候,小西裝卻訂了42%,夾克訂了45%,加起來占87%,這就是訂貨前未仔細分析銷售記錄所致。 
  

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